Отзывы о работе

Автор ы: Это была вынужденная мера. Нужен был штурм-прорыв! Сначала необходимо было понять, куда утекают деньги на уровне цехов? Службой реинжиниринга бизнес-процессов была разработана программа"приведения цехов в чувство" — перевода показателей работы цеха в бюджетные рамки основной критерий эффективности. Программа, получившая официальное название"Бережливое производство", была одобрена генеральным директором. Со временем она приобрела стройный вид, появились готовые решения, которые теперь тиражируются по всему заводу. Цель программы"Бережливое производство" закреплена приказом и сформулирована следующим образом: Сегодня на заводе одновременно реализуются пять блоков программы.

Вторая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

Лесная, д. Главное событие года для профессионалов в сфере эффективности и оптимизации бизнес-процессов. Деловая игра по теме кроссфункционального взаимодействия с персоналом в компании Спецдоклад по работе с инициативами сотрудников Мастер-класс Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!

Изменения в структуре компании при проведении БПР Роли и обязанности .. ИТ: реинжиниринга бизнес-процессов (БПР); имитационно- ровании отдельными участками металлургических заводов. Дисс. к.т.н.

Член Центральной экспертно- проверочной комиссии при Росархиве. Член Общественного совета по вопросам архивного дела при Росархиве. Вошел в Топ генеральных директоров России за г. Вызовы для организаций Наталья Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы По образованию я историк, закончила Московский Государственный Университет.

Свою карьеру начинала как архивист, а затем освоила и управление документами и консультационную работу. Мне довелось участвовать в интереснейших отечественных и международных проектах, в т.

: Первый доклад форума был посвящен вопросам гибкости и адаптивности бизнес-процессов. Вадим Кузин, рассказал о подходах и методологиях существующих в процессном управлении. В докладе прозвучали слова аналитиков , которые отмечают, что все большее внимание уделяется , как инструменту принятия управленческих решений и советующим аналитическим инструментам.

Для управления неструктурированными процессами Вадимом предложен к использованию стандарт и методология собственной разработки, ключевой частью которой стала взаимосвязь целей, функций, исполнителей и ресурсов. При этом в модели используется иерархия бизнес-процессов, начиная с модели верхнего уровня, и заканчивая операционным уровнем.

Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС» МВА» (в соавторстве), «Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник, , серия «Пол ный курс МВА». Решение кейса «Оптимизация организационной структуры» аэропорт Шереметьево», Объединенной металлургической компании.

Руководитель проекта по реинжинирингу бизнес- процессов ООО Основные обязанности: Основные достижения: Совершенствование административных и производственных бизнес-процессов предприятия, управление, обучение и мотивация команды без консалтинговой компании, разработка, согласование и реализация инициатив Запуск информационного отчета на корпоративном портале группы компаний НЛМК, в ходе проведения мозговых штурмов сформировано гипотез и реализовано 15 инициатив на сумму 16 млн.

Проведение фотографий рабочего дня, внедрение ПС, определение эффективности работы системы организации труда на рабочих местах, разработка планов организационных и технических мероприятий по повышению производительности труда, анализ состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду; анализ и совершенствование бизнес-процессов, формирование инициатив. Подготовка проектов документов, и реализация инициатив на площадках 11 цехов крупного металлургического производства, успешная проработка проектов по выводу персоналов на аутсорсинг, получено 4 диплома компании по программе обучения и необходимый практический опыт в области применения методик и инструментов повышения операционной эффективности и сокращения затрат:

ХОЧУ ВСЕ ЗНАТЬ

Эта компания-эксперт имеет летний опыт работы в области реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях различных отраслей промышленности. Проект управления закупками и обеспечения объектов строительства является составной частью комплексного проекта, в который также были включены направления по управлению финансами и бюджетированию, управлению контрактно-договорной деятельностью, управлению электронным документооборотом, управлению персоналом и расчету заработной платы, бухгалтерскому и налоговому учету, формированию корпоративных классификаторов.

В ходе внедрения проекта - по управлению закупками потребовалось внести изменения в учетную политику холдинга, а также в методики работы с подрядчиками и поставщиками. Данные изменения были проведены при непосредственном участии руководства холдинга. Неоднократно в холдинге Киевгорстрой проводились общие совещания с подрядчиками и поставщиками с целью доведения до них новых требований и изменений в технологии работы с холдингом, в переходе на электронный документооборот и контроль.

Без поддержки руководства внедрение столь масштабных изменений в ключевых процессах холдинга по обеспечению объектов строительства было бы невозможно.

знакомство со спецификой реинжиниринга бизнес-процессов в условиях России; . Реинжиниринг бизнес-процессов металлургической компании.

Принципы тактического анализа процессов управления Корпоративные стратегии Современные стандарты управления Развитие концепций управления предприятием и систем автоматизации Стандарты управления и развитие принципов управления качеством Формирование российского менеджмента Реинжиниринг компании Основные концепции улучшения ои -нроцессов Принципы качества Э.

Развитие взглядов на улучшение бизнес-процессов

"РусКонсалтПроект"- это:

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Приведем несколько примеров:

Реинжиниринг бизнес-процессов: формирование новой экономики Инновации и реинжиниринг в металлургии: проблемы и пути решения. Технология проведения реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний.

Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ Повышение эффективности функционирования предприятий, их успешная и устойчивая работа вероятно лишь при условии четкого планирования деятельности, сбора и накопления необходимой информации, в том числе и о собственных перспективах и возможностях. Руководитель как лицо, принимающее решения, должен четко определять и знать все потребности в материальных, трудовых, финансовых, и интеллектуальных ресурсах, возможностях удовлетворения этих потребностей, а также иметь возможность оценки обоснованного использования ресурсов в процессе функционирования предприятия.

Эффективность оперативного управления разного рода ресурсами с учетом потребностей рынка возм Показать все ожна лишь при включении в процесс управления современных информационных технологий, являющихся одним из самых действенных механизмов развития предприятий. Грамотное использование информационных технологий способствует значительному повышению эффективности реализации реальных бизнес-процессов и является основой для современных методов практического управления предприятием.

Современные информационные технологии способны кардинально изменить бизнес-процессы и повысить значимые показатели деятельности предприятия. Не выделяя частностей, можно охарактеризовать информационную технологию как структурированное, выраженное в программной форме сконцентрированное использование данных, знаний и практического опыта, позволяющего наиболее рациональным образом организовать каждый достаточно часто повторяющийся информационный процесс.

За счет внедрения автоматизированных информационных технологий значительно сокращаются трудовые затраты, энергозатраты и материальные ресурсы, необходимые для реализации эффективного управления экономическими объектами. Под понятием информационного ресурса системы управления понимают совокупность информационных технологий, автоматизирующих различные виды деятельности предприятий и необходимые для их реализации технические средства.

С его применением происходит обеспечение менеджеров, необходимой для принятия эффективных управленческих решений информацией. Для эффективного функционирования предприятия необходима интегрированная система информационных технологий, которая взаимосвязана между всеми подчиненными субъектами его деятельности. Другими словами, необходимо создание системы взаимосвязанных компьютерных и коммуникационных технологий.

Как правило, свою систему информационного обмена предприятие частично создает самостоятельно, а частично использует уже созданную на рынке. Очевидно, что информационная система предприятия не может строиться обособленно и должна отвечать определенным требованиям, позволяющим предприятию вписаться в общеотраслевые и общемировые потоки. С этим связана тенденция к стандартизации и унификации внедряемых технологий.

Автоматизация юридических процессов в холдинге ЧТПЗ

ЗА И ПРОТИВ Востребованность и быстрое распространение реинжиниринга его сторонники объясняют высокой динамичностью современного делового мира, которая заставляет перестраивать стратегию и тактику компании, регулярно обновлять структуры бизнес-процессов. При проведении БПР обычно рассчитывают на радикальные изменения и существенное улучшение всех показателей деятельности компании.

В таком случае наблюдалось бы повальное внедрение БПР систем и, как следствие, небывалый экономический рост.

В проекте по реинжинирингу бизнес-процессов и разработке ТЗ на их автоматизацию Группа компаний"Гранит", Санкт-Петербург http://www. Среди клиентов: Магнитогорский металлургический комбинат, Колэнерго, Автор методических материалов и бизнес-кейсов Справочной системы.

В соответствие с ГОС студенты, обучающиеся по направлению , должны уметь: Под бизнес-кейсом понимается описание конкретной ситуации, отражающей какую-либо практическую проблему, анализ и поиск решения которой позволяет развивать у студентов самостоятельность мышления, способность выслушивать и учитывать альтернативную точку зрения, а также 4 5 аргументировано отстаивать собственную позицию.

В процессе анализа бизнес-кейсов и решения поставленных в них задач проверяется качество полученных студентами теоретических знаний и умение проводить ими исследовательскую работу, предлагать научно-обоснованное решение проблем, учитывающее интересы различных сторон. Данная форма обучения требует проявления студентами инициативы не только в процессе самостоятельного изучения практической проблемы и поиска информации, необходимой для ее анализа, но также и при работе в команде в ходе обсуждения возможных вариантов ее решения.

Знания и умения, полученные студентами в процессе решения бизнескейсов, могут быть использованы на последующих этапах изучения цикла экономических дисциплин, при прохождении производственной и преддипломной практик и выполнении выпускной квалификационной работы. Последовательность решения бизнес-кейсов Процесс решения бизнес-кейсов можно разделить на ряд этапов. На начальном этапе, за несколько дней до обсуждения кейса на занятии, следует провести его анализ.

Для этого рекомендуется придерживаться следующих основных этапов выполнения работ:

Русал интегрирует предприятия в передовой идеологии с помощью

Методологии моделирования бизнес-процессов Создание модели бизнес-процесса должно выполняться с использованием специально разработанных для этого средств моделирования. Существуют несколько методологийописания или моделирования бизнес-процессов. Наиболее простыми являются: К сожалению, кроме несомненных достоинств — простоты и очевидности — эта методология является недостаточно наглядной и удобной для определения эффективности реализации бизнес-процесса.

Поэтому был разработан ряд более эффективных методологий, наиболее распространенными из которых являются следующие: Эта методология основана на классической и весьма успешной методологии структурного проектирования программного обеспечения и информационных систем.

Л 84 Методические указания к решению бизнес-кейсов по курсу «Моделиро- вание и Анализ бизнес-процессов металлургической компании . .. Применения принципов реинжиниринга бизнес-процессов при реор-.

.

Технология оптимизации бизнес-процессов

.

50 4 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 52 . и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для производства продукции технологические процессы (металлургические, .

.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!